Навыки 2030: интеграция твёрдых (профессиональных) и мягких (личностных) навыков через проектный подход. Практикум «Искусство задавать вопросы». Мастер-класс «Качество управленческих решений»

Как принимать качественные решения в условиях неопределённости? Как объединить в команде людей с разными типами мышления? Как проектный подход естественным образом объединяет твёрдые (профессиональные) и мягкие (личностные) навыки. Участники получат практические инструменты, которые можно применять сразу после выставки.

Ключевые блоки

1. Навыки 2030: что меняется

• Какие компетенции становятся критическими.
• Почему в эпоху автоматизации и ИИ на первый план выходит умение работать в команде, задавать вопросы и принимать взвешенные решения.

2. Практикум «Искусство задавать вопросы»

• Эксперимент — как один и тот же объект видят по-разному.
• Открытые vs закрытые вопросы: техника переформулирования.

3. Мастер-класс «Качество управленческих решений»

• Деловая игра — разница между стратегиями выиграл/проиграл и выиграл/выиграл.
• Модель Адизеса: почему в команде нужны разные роли.
• Инструменты для структурирования решений:
   –Квадрат Декарта 
   –Метод приоритизации.
• Формула: эффективное решение = правильное решение × приверженность ему.

Что вынесет участник

• Готовые техники работы с вопросами.
• Понимание, как собрать взаимодополняющую команду для сложных проектов.
• Инструменты оценки и приоритизации решений.
• Опыт участия в деловой игре, который можно тиражировать в своей организации.