Пока на X Санкт-Петербургском Международном Форуме Труда предприниматели, чиновники, эксперты разговаривали о проблемах и перспективах отрасли, в одном из залов собрались линейные кадровики, чтобы обсудить, как отдельно взятому специалисту развивать свою карьеру. Встреча была посвящена не абстрактной мотивации, а конкретным карьерным стратегиям.
Рынок труда возвращается на сторону работодателя, и в такой ситуации существует несколько стратегий развития. Эксперты обозначили три сценария: рост внутри компании, переход в аутсорсинг или консалтинг и развитие личного бренда.
Руководитель отдела охраны труда «Мегафона» Лариса Черемисина обозначила главный запрос бизнеса: бизнес ищет не «шестирукого бога, который один должен делать всё», а партнера.
«Он уже должен и направлять, и обучать, и мотивировать, и организовывать, упрощать процессы», — пояснила спикер.
Этот переход от контролирующей функции к партнерской требует принципиально иного набора навыков. Наряду с жесткими компетенциями на первый план выходят гибкие навыки: «Гибкость мышления, и логика, и критическое мышление, и творческое». Важно научиться коммуницировать, работать в команде, становится лидером.
«Только так можно начать путь вверх по карьерной лестнице, пусть и не в своей компании», — добавила она.
При этом эксперт предупредила, что сам работник должен четко сформулировать свои потребности и сопоставить их с предложением компании. Завершая свое выступление, Лариса Черемисина призвала не забывать о личной ответственности.
«Если хотим расти до руководителя, необходимо уметь брать ответственность за людей, процессы, риски компании — хотя это совсем другая ответственность, до нее тоже нужно дорасти», — резюмировала она.
Второй сценарий — переход в аутсорсинг — представил Иван Шевченко, руководитель департамента охраны труда группы компаний «ЭкоСтандарт». Каждый эксперт по охране труда должен понимать конкретную пользу, которую он приносит для бизнеса.
«Специалист по охране труда — это не стопка журналов на полке и не формальная оценка рисков, а конкретный ответ на бизнес-задачи», — добавил он.
Иван Шевченко посоветовал коллегам не рассчитывать на «помощь» в виде подзаконных актов.
«Всего 186 плановых проверок в Санкт-Петербурге было проведено в 2026 году, а сколько компаний работает в городе? Возникает вопрос: какой шанс у работодателя получить штраф за нарушение охраны труда? Штраф — 10 тысяч рублей! А сколько стоят два месяца зарплаты специалиста?» — иронично заметил эксперт.
Поэтому каждый специалист должен сам понимать, какую пользу он приносит конкретной компании. И неважно, сторонний ли он консультант или наемный работник.
О сценарии развития личного бренда рассказал Анастасия Кашина, эксперт по охране труда, автор собственных курсов и блогер. Она сразу обозначила проблему, с которой сталкиваются наемные работники: выгорание и чувство тупика.
«Личный бренд — это не только узнаваемость. Можно потерять должность, но не потерять имя. Можно уйти из компании, оставаясь видимым для рынка», — объяснила она.
И привела жесткую статистику:
«82% людей больше доверяют тем, кого знают. Вы можете быть гениальным специалистом, но, если об этом никто не знает, для рынка вы невидимы».
По ее словам, сейчас выбирают не просто компетентных — это база, а тех, кому доверяют и кого понимают.
Сама Анастасия не ставила цели стать блогером:
«Я каждый день решала сложные задачи, разбиралась в спорных ситуациях и в какой-то момент решила этим делиться».
Результат не заставил себя ждать: ее начали рекомендовать, находить сами заказчики.
«Я доросла до того уровня, когда сама выбираю, с кем работать, на каких условиях, какую стоимость на рынке озвучить», — добавила она.
Анастасия Кашина призвала коллег преодолеть страх публичности, признавшись, что ей тоже было страшно.
«Если мы не управляем своим страхом, он управляет нами. И если мне страшно, но я так хочу, — наверное, стоит туда пойти», — посоветовала она.
В качестве первых шагов она предложила осознать свою уникальность (за что вас должны выбрать?), выбрать инструменты (Telegram, выступления, СМИ) и просто начать действовать, не дожидаясь идеального момента.
«Действие — это ключ к успеху. Невозможно просто сидеть и чего-то ждать. Ваша видимость — ваш успех», — резюмировала Анастасия Кашина.
Как отметил шеф-редактор федерального портала об охране труда «ОТ Медиа» Артем Крылов, специалист сегодня должен выбирать один из трех сценариев или их комбинацию. Однако объединяющим фактором для всех остается одно: пассивная позиция неконкурентоспособна. Развитие, выход за рамки должностной инструкции и готовность брать ответственность — вот что отделяет растущего профессионала от того, кто рискует остаться за бортом.