Юбилейные Х Специализированная выставка «КУБ ЭКСПО: Кадры. Управление. Безопасность» и Х Санкт-Петербургский Международный Форум Труда в этом году собрали множество профессионалов и практиков в сфере охраны труда. На сессии «Практики обучения и вовлечения в осознанную безопасность: обмен опытом» ведущие бизнес-тренеры и представители крупнейших компаний России рассказали, как игровой формат помогает выработать культуру безопасности на предприятиях.
Началась сессия необычно: участникам предложили разбиться на группы и принять участие в игре «Коллайдер смыслов». В игровом формате они дискутировали, вели переговоры, участвовали в мозговых штурмах, а по итогам — приходили к пониманию, почему правила срабатывают не во всех случаях и как найти новые креативные идеи, чтобы легко обучить сотрудников правилам безопасности.
Как отметила модератор сессии Елена Козинец, разработчик игровых форматов обучения в ОТиПБ, бизнес-тренер, руководитель сообщества Safety games 360, генеральный директор ООО «Кателена», такие игры позволяют повысить культуру безопасности через вовлечение и найти решения для улучшения показателей охраны труда.
После завершения интерактивной части с лекцией «С чего начать путь к культуре безопасности, или «Что наша жизнь? Игра!» выступила заместитель начальника службы промышленной и пожарной безопасности ООО «Газпром переработка» Лариса Кириллова. По ее словам, «Газпром переработка» уже четвертый год проводит подобные игры и брейн-ринги в филиалах компании по всей стране. Таким образом, сотрудники изучают правила промышленной безопасности и повышают уровень своих знаний.
«Все полюбили этот формат обучения, хотя сначала говорили, мол, зачем это нам нужно? — рассказала Лариса Кириллова. — Наша задача была в том, чтобы для каждого сотрудника безопасность стала личным делом».
Затем слово взяла руководитель отдела по охране труда ПАО «МегаФон» Лариса Черемисина. Она поделилась с участниками сессии лекцией на тему «Охрана труда важный партнер для бизнеса».
Грамотно выстроенная система охраны труда — это прежде всего партнерство, основанное на ценностях компании. В этой связи большую роль играет кросс-функциональное взаимодействие, отметила Лариса Черемисина. По ее словам, традиционная модель директивности не работает. Сотрудникам из числа поколения зумеров бесполезно бесконечно читать талмуды правил: с ними контроль сверху неэффективен — они развернутся и уйдут.
«Здесь работает новый подход — через доверие и коммуникативное вовлечение, через цифровые и организационные инструменты партнерской модели», — добавила она.
По словам Ларисы Черемисиной, для этого созданы группы, в которых обсуждаются вопросы охраны труда:
«Не только как все должно быть по закону, а как грамотно встроить правила в бизнес и соблюсти при этом условия по охране труда и сэкономить время. Ведь время — это деньги. Мы создали экосистему вместе с работниками по управлению персоналом, рассчитав эффективность цифровых приемов. В экосистеме более 15 модулей с мероприятиями и документами для всех сотрудников, где они всегда могут найти все про интересующие их СИЗы. Это новый имидж охраны труда и культура безопасности: быть полезным и дать бизнесу удобный и простой сервис».
Асия Куснуярова, заместитель генерального директора по производственной безопасности ООО «Газпромнефть-Развитие», представила слушателям доклад на тему: «Развитие лидерства безопасности через геймификацию: опыт создания игрового решения «Облик».
Методология — основа, а игра — инструмент, отметила она. Интерактивные игры позволяют находить решения проблем, выработать корпоративную культуру и многое другое. Как говорит эксперт, лидер безопасности — это работник, который посредством принимаемых решений и видимых действий способствует формированию безопасного поведения и созданию безопасной среды.
«Корпоративная культура — это поведение и то, что мы делаем каждый день, — рассказала Асия Куснуярова. — Цель таких игр — изучить поведенческие маркеры и эволюционно пройти все уровни зрелости, через призму личного опыта сформировать разделенность целевой модели поведения и осознать роль лидера в развитии культуры безопасности».
По ее словам, примеряя на себя целевую модель поведения лидера безопасности, руководители стимулируют дальнейшее развитие своих подчиненных.
В заключительном слове сессии модератор Наталья Масловская, бизнес-тренер, концептолог ООО «Смыслотека», отметила, что подобные игры не только разряжают обстановку, сплачивают коллектив, но и в веселой форме помогают отрабатывать понимание требований безопасности труда, прививают умение планировать и оценивать риски для людей, бизнеса и производства.