Согласно исследованию «Русской школы управления», 93% российских работодателей предпринимают усилия для удержания сотрудников, решивших уволиться. Из них 35% делают это всегда, а 58% — в зависимости от позиции работника. Лишь 7% компаний не пытаются удерживать персонал вовсе.
Чаще всего работодатели стараются сохранить продуктивных и высокоэффективных сотрудников (71%), перспективных и талантливых (70%), а также тех, кому сложно быстро найти замену (42%). Некоторые компании (12%) стремятся удерживать всех работников.
Для сохранения ценных специалистов используются различные подходы: изменение рабочих задач или снижение нагрузки (55%), повышение зарплаты (51%), предложение карьерного роста (42%), организация обучения и профессионального развития (36%), вовлечение в интересные проекты (33%) и обещание бонусов и премий (27%). Однако только 8% компаний готовы улучшать условия труда.
Несмотря на предпринимаемые меры, 56% работодателей считают, что в долгосрочной перспективе удержать сотрудника, решившего уйти, невозможно. Тем не менее, 44% верят в возможность изменить решение работника и сохранить его в компании.
Директор «Русской школы управления» Анастасия Боровская отмечает, что удержание сотрудников — стратегическая задача для бизнеса. Потеря ключевого специалиста влечет за собой не только затраты на подбор, но и риски для проектов, команды и дальнейшего развития. По ее мнению, разовые меры, такие как повышение зарплаты или бонусы, работают временно. Эффективнее всего — системная работа: регулярная обратная связь, развитие, понятные карьерные траектории и участие в значимых задачах. Это помогает удерживать людей до того, как они начнут искать новые возможности в других компаниях