Крупнейший на Северо-Западе России организатор выставок
Скачайте наше приложение: для Android для iOS
RU
EN
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ ТРУДА
27–28 февраля 2020 | Экспофорум

ДЕЛОВАЯ ПРОГРАММА ФОРУМА

Форум призван стать крупнейшей в стране площадкой для обсуждения вопросов, связанных с развитием человеческого капитала, и содействовать созданию комплексной Стратегии развития человеческого капитала Российской Федерации, основанной на передовых научных исследованиях и лучших мировых практиках.

Цель форума:
Определение точек роста экономики на основе развития человеческого капитала

Задачи форума:

  • Сформировать понимание тенденций трансформации сферы труда у специалистов
  • Обрисовать контуры рынка труда в среднесрочной (2025) и долгосрочной (2030) перспективе
  • Заложить основу дорожной карты развития человеческого капитала и экономики роста России
  • Разработать стратегические предложения и практические рекомендации
  • Спроектировать Службу занятости 2.0

Архитектура программы Форума включает основные направления (треки):

  1. Производительность труда #productivity
  2. Социальные вызовы и модели регулирования #challenge
  3. HRТехнологии #hrtech
  4. Человеческий капитал и открытое образование #education
  5. Новые поколения на рынке труда #generationZ
  6. Безопасность и охрана труда #safety

Повестка и темы форума сформированы для аудиторий:

  • Законодатели и госслужащие,
  • Собственники, руководители компаний, HR-специалисты,
  • Трансформаторы, представители науки и образования,
  • Представители гражданского общества, молодежь.

Академический трек
VI МЕЖДУНАРОДНАЯ
НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Программа «УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ: ОБЩЕСТВО И ЭКОНОМИКА»
 


Программа

#productivity Обучающий курс «Управление изменениями»

28 февраля, чт
11.15-14.00
ЭКСПОФОРУМ
зал G25-G27
Ключевые моменты

Фокусы обучающего курса: как проинформировать сотрудников предприятий о проекте, его основных целях? Как вовлечь сотрудников предприятия в процесс изменений? Как замотивировать сотрудников и руководство предприятия к активному участию в проекте? Какова роль руководителя предприятия как лидера изменений? Как обеспечить устойчивость результатов по проекту и продолжение результативной работы предприятия после завершения основной части проекта?